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【国机集团“同行20年”主题征文活动获奖征文】祖孙三代的日记

【国机集团“同行20年”主题征文活动获奖征文】

祖孙三代的日记 

党群部  黄勇

 

发布时间:2017-05-12   文章来源:中国二重报

 

 

中国二重这片热土,孕育和滋养着一代又一代像日记中一样的中国二重人。他们共同见证了中国二重的辉煌,亦陪伴中国二重走过最艰难的时段。国机集团那份情感,源于三年前与中国二重的交汇,原本不在同一航线上的两艘巨轮,却走到了一起。虽不浪漫,但必将传为一段佳话。

爷爷日记之国机来了

2013 7 18 日 星期四 晴

今天,国资委网站上发布了《中国二重与国机集团联合重组》的消息。短短的89个字,让外界传得沸沸扬扬的重组事件尘埃落定。在重组之前,我也了解过国机集团历史,知道国机集团在中国机械行业的地位,但是那么庞大的集团,能对中国二重因地制宜、对症下药吗?能够真心实意地对中国二重吗?一个个的问题接踵而至。

作为一名退休20 多年的职工,我与中国二重风雨同行数十载,早已将中国二重视为生命中不可或缺的一部分。虽然我不能继续为中国二重发挥余热,但是我的后代还在中国二重。这一刻,我的脑海里像放电影一样地跳跃了很多画面,那是一些永远也不会被忘却的日子:举行开工典礼的1958 10 13 日,进入三年缓建的1961 5 月,重新投入续建的1964 9 月,工厂全面建成的1971 年……还有那些中国二重人用心血换来的地位:中国最大的重大技术装备研制基地之一,全国第一批57 家试点大型企业集团之一,关系国家安全、关系国民经济命脉的基础性、战略性企业。

但是,我们不能永远躺在过去的功劳簿上,面对现实、正视问题、继续前进才是我们的态度。现在摆在我们面前的是连年攀升的债务与职工收入的持续下降。党中央、国务院国资委将中国二重与国机联合重组,说明国家没有放弃中国二重。我坚信,重组后的中国二重将依托国机集团28 所国家级研究院所和70 多家海外服务机构,遍布140 多个国家的国际市场营销网络,形成强大的产品研发、制造能力,工程总包、系统集成能力,贸易与服务能力,成为中国高端重型装备企业。

父亲日记之国机速度

2015 8 14 日 星期五 晴

听说1113 日,国机集团任洪斌董事长到中国二重检查指导工作了。我心里默默地想,这一次的到来,他到底会给中国二重带来怎样的变化?会引领中国二重走向一条怎样的道路?

今天,我终于在厂报上看到新闻了。《让我们咬紧目标不放松靠我们的智慧和汗水把二重带向一个更好的发展境地》,红色的主标题在报纸头版显得格外的引人注目。在中国二重的三天时间里,任董事长先后召开了质量工作座谈会、中国二重工作汇报会、协同工作检查汇报推进会、老干部及青年职工座谈会、协同工作项目对接会等多项富有成效的会议,让我真真切切感受了一次“国机速度”。任董事长说,现在他每次出去都会讲中国二重的主管道。他现在已经是中国二重的推销员了。作为一名评聘上“三支队伍”的生产制造的一线职工,我感到无比的荣幸,同时也感受到了肩上沉甸甸的责任。我们现在不应该想国机帮不帮、国家救不救的事,中国二重的事情还是要靠中国二重解决,根本靠发展,关键靠改革。在中国二重扭亏脱困的征程中,有领导班子的精心谋划,有中国二重职工的顽强拼搏,有兄弟单位的鼎力相助,我们还有什么理由干不好呢?我们唯一应该做的就是坚守自己的工作岗位,踏踏实实干好手中的产品,以高质量、严标准、高效率、低成本的工作态度去完成好每一道流转到我们手中的生产工序,用自己的实际行动去带动和影响身边的人,齐心协力,共同努力把中国二重产品的质量抓好抓实抓牢,为任董事长为我们争取订单增加底气。

儿子的日记之共同成长

2016 2 25 日 星期四 晴

今天,我有点小兴奋。因为我终于面对面看到国机集团董事长任洪斌了。他穿着中国二重的工作服,让人感觉很亲切。以前只是在电视和报纸上看到他,他比我想象中还要和蔼可亲、平易近人。

在质量管理提升座谈会上,任洪斌董事长发出了“要把二重的质量当做一张鲜亮的名片打出去”的号召,同时还提出了“严格抓、科学管、提素质、重奖罚”的12 字方针,给二重的质量工作指明了方向。质量就是企业的生命。扭亏脱困、改革振兴最终靠什么?归根结底还不是质量吗?只有质量提升了,才会得到用户的信任,赢得市场,拿到订单,实现利润。听说国机集团还设立了国机质量奖,真心希望二重能够早日拿到。

对于即将打造的国机重装平台,我充满希望。因为到那个时候国机会把和二重相关的产品研发、系统集成等资源整合在一起,构建“科工贸”一体化的重型装备研发与制造板块,打造代表国家高端制造水平、具有国际竞争力的重型装备制造平台。我在心里默默地许了一个愿望,到了重装平台挂牌的那天,我就和女朋友办结婚登记,共同来纪念这个美好的日子,共同迈向人生幸福的时光。

有人问我,三年的变化有多大?国机给了我最好的答案:资产重组、机构整合、人员分流、主动退市、债务重整、资产盘活、国机重装平台的搭建……

有人问我,三年不变的又是什么?我想,不变的是我们刚融入国机时的那颗心和成长过程中收获的那份喜悦。

 

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