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【国机集团“同行20年”主题征文活动获奖征文】与您同行,我们是幸福的

【国机集团“同行20年”主题征文活动获奖征文】

与您同行,我们是幸福的

铸锻公司炼钢厂  蒋良国

 

发布时间:2017-05-26   文章来源:中国二重报

 

 

三年,一个不长也不短的时段,但它足以让“沧海”变成“桑田”。与国机同行的三年里,在国机集团的大力支持下,债务重整等一系列“外科手术”,为二重卸下了沉重的债务包袱;提高产品质量、规范物资采购管理等一系列直达“病灶”的“内科手术”,堵住了“出血点”,并快速恢复了自身的“造血功能”……如今,“三化”新二重的鸿篇巨制已然呈现在我们眼前。

三年前的2013 年,曾创造过无数辉煌的中国二重,在市场经济的惊涛骇浪中浮浮沉沉:资产负债率高达133%、订单严重萎缩、日常生产难以为继……背着大山,走在悬崖——这就是中国二重当时真实的写照。也就是这一年,中国二重与国机集团的成功重组,让身处破产边沿的中国二重迎来了浴火重生的契机。

作为一名基层工会工作者的我以及那些因突发事件而造成家庭生活困难的职工,更深深感受了来自国机大家庭的温暖。

倪君——二重铸锻公司废钢车间一名普通的职工,上有年近八旬、体弱多病的老母需要赡养。原本家庭就不富裕,然“屋漏偏逢连夜雨”。前几年,其妻又被诊断出癌症,高昂的医疗费用让这个普通的家庭雪上加霜。尽管之前工会组织也建立了相应的帮扶机制,但受制于帮扶资金的不足,沉重的经济负担还是让这个原本开朗的小伙子意志日渐消沉。自与国机集团重组以后,我们欣喜地看到,在国机集团的大力支持下,中国二重的帮扶机制在不断地完善。“国机爱心基金”、“金秋助学”、“三级帮扶”、“困难党员帮扶”等一系列扶贫济困措施不断出台,帮扶周期大大缩短、帮扶面不断拓宽……这些实实在在的举措,帮助困难员工渡过了难关,中国二重员工体会到了国机这个大家庭的温暖。近三年来,像倪君这样的家庭因遭遇突发事件导致生活出现临时性困难的职工,在国机集团努力营造的和谐、积极、健康、向上的氛围中,不仅在物质上得到了及时的帮扶,在情感深处也得到了抚慰。用被帮扶职工的话来说,那就是——国机帮扶解了“燃眉之急”呀!具体的数字就可以说明一切:与国机集团重组后的三年,仅中国二重废钢车间一次享受国机帮扶政策的职工就达到了20 人,帮扶金额成倍增长。国机集团以“和”文化为核心的企业文化体系建设,致力于打造和谐企业、和谐社会理念,由此引发的情感共鸣,凝聚成一股股无形的力量,激励着我们在“二重保卫战”中奋勇前行。

这种由衷的幸福,还源自国机集团“合力同行,创新共赢”的核心价值观。作为一名基层管理者的我,感慨良多。

我所在的中国二重废钢车间,是专门负责为冶炼单位供应大宗炉料的业务部门。在与国机重组之前,车间单元成本费用长期在200 / 吨以上的区间高位运行,成为了提升车间经济运行质量难以突破的“瓶颈”。一方面因工艺受限而无法用于冶炼的物资,积压现象尤其严重,成为不折不扣的低效/ 无效资产,仅财务费用一项就高达700 万元/ 年;另一方面,与此形成鲜明对比的是,部分生产物资又出现了严重短缺,急需大量外购。“端着金饭碗讨饭”的“怪象”在中国二重废钢车间真实地存在。今年以来,在国机集团大力推行的供应侧结构改革中,通过以“去库存、降成本”为主要内容的专项工作的开展,拓展了低效/ 无效资产的处置渠道,加快了低效/ 无效资产的处置步伐,车间的经济运行质量明显好转。据近期的财务报表显示:车间的财务费用已由重组前的近70 万元/ 月,下降至如今的约25 万元/ 月,受此影响,车间的成本费用呈现出了稳步下降的良好态势,单元成本已由原来重组前的200 / 吨,下降至如今的105 / 吨。

如果说在废钢车间的变化还不足以充分体现国机集团“合力同行,创新共赢”核心价值观的意义,那么,8 万吨大型模锻压机、镇江基地、成都研发中心等资产在国机集团的“组合拳”下被逐一盘活,无疑让我们有足够的理由相信,国机人“引领机械工业前进方向,创新机械工业发展道路”的使命,绝非一句华丽的口号,而是脚踏实地的践行。

令中国二重职工感到幸福的何止于此?在国机集团的主导下,依托国机集团的资源优势,瞄准国际市场,着眼长远发展的“重装平台”即将搭建,届时,中国二重将站在更高、更大的平台,阔步前行。

事实证明,与国机集团重组以来的三年,中国二重发生的巨变不是简单的机构划转的“物理变化”,而是“引领机械工业前进方向,创新机械工业发展道路”与“中国二重,装备中国”的价值理念共同作用所产生的“化学反应”。国机集团与中国二重在价值理念上的契合、情感上的共鸣、行动上的一致,让中国二重的员工重拾信心,又焕发出了新的活力。在中国二重重振雄风、建设“三化”新二重的征途中,尽管前路依旧艰险,但中国二重员工由衷地感到:与国机同行,我们是幸福的!

 

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